Read Celtic专栏｜评述员：菲利普-库尼（Phillip Cooney）

德莫特-德斯蒙德出席凯尔特人年度股东大会，应当成为这家俱乐部问责的起点。这就是我完全支持凯尔特人球迷集体组织推动他进入会场的原因。在向成员分享的最新消息中，该组织呼吁德斯蒙德亲自出席2026年年度股东大会，并就其角色回答提问。它的论点很简单：拥有那样的影响力，就负有接受问责的责任。

昨晚，德斯蒙德和整个董事会都现身凯尔特人公园球场。这究竟是团结的展示，还是在球迷抗议面前的挑衅？如果德斯蒙德真的拥有支持者们所认为的那种影响力，他就应当面对那些受其影响力运用方式影响的人。

该组织称，德斯蒙德已有二十年没有出席年度股东大会，并明确表示，派另一位代表到场或准备一份书面声明都无法满足这场运动的要求。我同意这一点。股东们应当能够向他提问，并直接听到他的回答。

不过，这一呼吁最重要的部分在于它对审视的坚持。该组织希望召开一次会议，让问题真正被听见，而不是又一次让问题悬而未决的沟通失败。支持者们应当认真对待这一点：把问题问得精准，让答案暴露思路，然后在答案不足之处继续追问。

这场运动的声明列出了六个球迷组织、168个球迷俱乐部、36家球迷媒体和网络平台，以及2848名独立支持者。这些数字描绘出一个寻求参与的重要网络。

我已经分析过，为什么德斯蒙德的股东身份绝不能与唯一所有权混为一谈，这一区别仍然至关重要。我的担忧在于，凯尔特人的方向似乎过于依赖一个人的判断。他的影响力从哪里开始？到哪里结束？谁来挑战它？

在布伦丹-罗杰斯离任后，德斯蒙德在凯尔特人官网发表的个人声明表明，他能够公开向支持者发声。年度股东大会提供了把这种沟通变成对话的机会。在我看来，与他的影响力相伴的做法已经过时。凯尔特人需要新鲜的足球专业知识、明确的职责分工，以及支持者能够理解的战略。过去的成功不能提供永久的免受审视的保护，个人财富也不应决定谁的判断不受质疑。

有时，这种距离感让我觉得，凯尔特人有沦为高尔夫球场上富有朋友之间炫耀谈资的风险。我无法知道德斯蒙德私下说了什么，也无法知道他的动机是什么。但我可以描述，对于一个每周都与这家俱乐部的成绩、失望和争论共同生活的支持者来说，这种距离感意味着什么。凯尔特人的意义太过重大，不能让这种感觉持续下去。对于围绕比赛安排生活的家庭来说，这是一种跨越世代的情感和经济投入。我们需要听到他认为凯尔特人应当成为什么样子，也需要知道将如何判断他的影响力是否有助于我们实现这一目标。

那么，该向德斯蒙德提出哪些问题？凯尔特人未来三到五年的足球计划是什么？当引援和欧洲赛场雄心未能实现时，谁来承担责任？高管们在他之外独立拥有什么权力？他是否会支持有意义的支持者代表制，并在会议后公布明确的承诺？

凯尔特人信托提出的年度股东大会决议已经包括呼吁公布战略计划，其提案使用了「提升凯尔特人作为企业和球队的表现」这样的措辞。这两个目标应当相辅相成。与此同时，该组织表示，它没有收到任何迹象表明俱乐部打算推进其球迷咨询委员会的提案。这是它的说法，凯尔特人应当解释自己的立场。支持者们已经完成了提出前进方向的工作，俱乐部应当与之接触。

正如我在早先对凯尔特人领导层的分析中所主张的，支持这家俱乐部并不要求无条件认可其董事。凯尔特人股份有限公司有股权结构，但俱乐部的文化应当欢迎民主参与、质疑和有效的支持者声音。不能允许一个人统治凯尔特人，仿佛提出异议需要他的许可。这绝不能变成个人崇拜的独裁。

我支持该组织呼吁以出席和答案为重点的引述、横幅和协调施压。德莫特，承诺到场。倾听问题。解释你的决定。接受追问。凯尔特人理应拥有准备好面对会场的领导层。我支持要求德斯蒙德亲自出席2026年年度股东大会的运动：他的影响力必须面对直接、知情的审视，支持者理应得到明确的战略和有意义的代表权。