如果听说30年前的英格兰足球超级联赛,所处位置与如今的日本相差无几,你会作何感想。

 “未来30年,世界足坛的力量格局发生巨大变化也不足为奇。”日本职业足球联赛主席野野村芳和正认真瞄准“全球前五联赛”的目标。

 强烈认同这一宏大愿景并与其携手的,正是三菱日联银行。除从2026/27赛季起成为白金合作伙伴外,该行还取得国立竞技场冠名权,将其命名为“MUFG体育场”。双方合作不止于赞助,还将加强与各地联动,并面向立志成为职业球员的青少年球员开展“金融经济教育”,以前瞻足球界未来的多元方式支持日本职业足球联赛。

 三菱日联银行首席战略官、董事兼常务执行董事上野义明本人也会到现场观赛。他与野野村芳和主席分别来自金融和体育两个不同领域,两位高层围绕日本职业足球联赛的“未来”展开对谈。

采访、撰文=细江克弥

▼ 期盼已久的2026/27赛季

——2026/27赛季日本职业足球联赛已经开幕,大约过去一个月。野野村先生如何看待赛季初段的热度?

野野村这是日本足球界意义非常重大的一次赛季跨年调整,包括作为特别赛季实施约半年的明治安田日本职业足球联赛百年构想联赛,坦率地说,当时确实存在不少令人不安的因素。

不过,今年还有日本国家队参加的2026年国际足联世界杯。为了抓住由此形成的积极氛围,日本职业足球联赛积极开展宣传活动。也正因如此,我认为联赛以非常好的节奏迎来了开幕。

MUFGスタジアムで行われた2026/27シーズンの開幕戦

——听说上野先生也有很多观看日本职业足球联赛的机会。您实际前往球场时,是否感受到了这种积极氛围?

上 野我从揭幕战开始就关注各座球场的入场人数,与上赛季相比,有更多球迷和支持者来到现场。作为自己也会走进球场的人,我切实感受到了新赛季开幕的热烈气氛。

我们三菱日联银行从今年起取得国立竞技场冠名权,也参与了在MUFG体育场举办的“MUFG THE 国立 DAY”。其中,明治安田J2联赛第2轮横滨FC对阵磐田喜悦的入场人数达到5万3973人,让我非常惊讶。J2联赛能够吸引这么多观众,我真切感到一个了不起的时代终于到来了。

野野村这当然离不开两家俱乐部的出色努力,但我认为球场本身的魅力也非常重要。上野先生应该也很清楚,对足球迷而言,MUFG体育场无论在哪个时代都是令人向往的舞台。

上 野确实如此,我也非常理解。

野野村正因如此,我认为“MUFG THE 国立 DAY”或许会在吸引新球迷方面发挥巨大作用。

▼ 体育与金融的契合度

——三菱日联银行取得了2026年1月1日至2030年12月31日国立竞技场的冠名权,并从2026/27赛季起与日本职业足球联赛签订白金合作伙伴合同。能否再请您介绍一下合作背后的原因?

上野義明常務

上 野当时有三个关键词。第一个是“地区”。日本职业足球联赛在全国拥有60家俱乐部,每家俱乐部都与各自主场城市保持着紧密联系和网络。我们也通过全国分行与客户建立了网络。两者结合,或许能够催生新的可能性。

第二个是“日常”。我自己一直有这样的感受,日本职业足球联赛比赛日,整座城市都会变成“足球色”。这种氛围已经逐渐扎根为城市日常的一部分。我认为,拥有这样植根于地区日常生活、近乎半永久性的球迷基础,是日本职业足球联赛非常出色的特点。

我们银行同样是扎根地区开展业务的企业。原本银行是人们有事才会去的地方,但我们正尝试各种办法,目标是成为大家日常使用的金融机构。我认为,与日本职业足球联赛的合作能够推动这些尝试。最终,我们希望球迷和支持者像珍视俱乐部一样,也把三菱日联银行视为“支撑自己生活的伙伴”,长久地喜爱和信赖我们。

最后一个关键词是“MUFG体育场(国立竞技场)”。正如野野村先生所说,国立竞技场在足球迷心中独一无二,因此我们希望为进一步提升它的价值作出贡献。通过最大限度利用这个特殊舞台开展各类传播,我认为能够与日本职业足球联赛共同创造新的可能性。

MUFGスタジアム

——三菱日联银行不仅在足球领域,也一直与多种体育项目开展合作。您认为金融与体育的契合体现在哪些方面?

上 野我们所处的金融业,承担着支撑人们生活的社会基础设施作用。正因如此,我们始终重视与更多人建立联系的触点。

体育拥有打动人心的力量。没有剧本的戏剧会触动人们的心灵,并为明天带来能量。体育“带动”人们,金融“支撑”人们。我认为两者结合非常契合,甚至可以说是彼此需要的关系。

野々村芳和チェアマンと上野義明常務

野野村日本职业足球联赛也有类似想法。日本足球要在世界舞台上展现更强的存在感,就必须进一步提升日本国内的足球热度。换句话说,必须进一步提高日本职业足球联赛的价值。为此,来自“球场之外”的视角和意见非常重要,我们希望通过与三菱日联银行的交流催生新的可能性。

——所谓“新的可能性”,具体可以想到哪些内容?

野野村我参与北海道札幌冈萨多经营时,曾感受到地方俱乐部特有的困难。当然每个地区都有自己的特点,但距离首都圈越远,足球本身的影响力、传播力以及形成相应速度感就越困难。从这个意义上说,三菱日联银行在每座城市都有网点,它所具备的“传播能力”拥有弥补地方俱乐部短板的力量。对地方俱乐部而言,这会是非常大的帮助。

▼ 为了与世界并肩

——日本职业足球联赛追求“新的可能性”,我想也是为了接近“与世界并肩”这一明确目标。

野野村正是如此。衡量标准可以有很多,但我们把进入全球前五作为具体目标,无论是单纯的营收规模、竞技水平,还是作为球员希望效力的联赛。也就是说,要成为与欧洲五大联赛(英格兰、西班牙、德国、意大利、法国)并列的存在。

从目前的力量格局来看,或许有人会认为这很困难,但我们认为这是完全可以实现的目标。30年前的英格兰足球超级联赛,所处位置与如今的日本相差无几。但现在,它已经是无可争议的第一。足球界的变化日新月异,未来30年世界力量格局发生巨大变化也不足为奇。所以,我们就要瞄准那里。

上 野我们也对这个目标深有共鸣。事实上,三菱日联银行在世界金融业中追求的目标也非常相似。正因如此,听到日本职业足球联赛的愿景后,我感到非常兴奋。也正因为双方拥有相似目标,并肩前行才更有意义。

——正因为具备全球视角,重视在国内打造基础,这种思路似乎也是双方共通的。

上 野我认为这是非常重要的一点。我行毫无疑问是植根日本的金融机构,因此首先要进一步巩固与国内客户的关系,同时伴随近年来客户全球化进程加快,拓展我们自身的业务范围,促进组织成长。除欧美外,我们近年来还扩大了对泰国、印度尼西亚、印度等国家的投资。我们希望立足日本,在亚洲建立坚实基础,并在此基础上争取全球前五的位置。这些背景也与日本职业足球联赛的动向有相似之处。

野野村我认为非常接近。正因为双方“现在必须做的事”相似,我们才能带着共鸣面对眼前的课题。当然,这段关系才刚刚开始,接下来会是一边摸索一边寻找答案的挑战,但双方视角一致,这让我感到非常踏实。

上 野正如野野村先生所说,我们希望不急躁、不冒进,慢慢找到对双方最合适的“模式”。

野野村我认为,检验这种模式是否合适的一个指标,就是“三菱日联银行的员工会有多喜欢日本职业足球联赛”。一定有很多员工是通过日常工作第一次接触日本职业足球联赛,首先让这些人喜欢上日本职业足球联赛,我认为非常重要。只有做到这一点,日本职业足球联赛的魅力才会逐渐传递给三菱日联银行的客户。

上 野您这样说,我很高兴。我们已经在各座球场与本行合作客户共同开设展位,举办自动驾驶电动巴士乘坐体验会和当地特产试吃活动,通过各种尝试迅速增加与日本职业足球联赛俱乐部的接触点。此外,我们还面向隶属于日本职业足球联赛俱乐部青训学院的球员开展了金融经济教育。

野野村面向运动员的金融经济教育是一个非常有意义的主题。我自己踢球的时候如果也有这样的机会就好了,现在回想起来仍会这样想(笑)。

上 野不仅是运动员,近年来面向成长阶段青少年普及金融经济教育,也作为需要解决的社会课题之一受到关注。

リーグクラブのアカデミーに所属する選手を対象とした金融経済教育

野野村向立志成为职业球员的青少年提供这些知识,对于稳定日本职业足球联赛整体、乃至整个足球界都有非常重大的意义。有很多孩子为了成为职业球员而努力,但真正能够成为职业球员,或者在职业世界生存下来的人,其实只有极少数。

即使他们最终不得不放弃足球道路,培养他们进入社会后能够堂堂正正、出色地生活,也是我们的责任。正因如此,对于成长过程中所需的学习,我们希望更加积极地引入。

▼ 日本可以,日本职业足球联赛可以

——虽然会有大大小小各种挑战,但无论如何,双方希望通过合作首先强化国内基础。这种力量将加速日本职业足球联赛的全球化,并让作为现实目标的“全球前五”逐渐清晰。你们希望打造的是这样一种路径吗?

野野村正是如此。直到不久以前,只要是“有吸引力的面向国内内容”,我认为就能够提供充分价值。但现在,所有人都把目光投向世界。随着信息社会加速发展,孩子们从小就知道世界顶级舞台正在发生什么,并在日常接受这些魅力的同时享受足球。

当然,球员们的目光也投向世界,实际上他们正以极快的速度走向海外。既然如此,日本职业足球联赛也应该拥有这样的姿态。“世界前五”这个目标绝非不现实,我认为日本可以,日本职业足球联赛也可以实现。

野々村芳和チェアマン

——“日本可以”这句话意味着什么?

野野村简单来说,就是日本这个国家的魅力和底蕴。比如青训。日本有高中足球、大学足球和俱乐部球队等多条路径,我认为已经形成了一套能够根据各自特点,从草根层面培养球员并稳定输送人才的体系。

『NEXT GENERATION MATCH』出場選手

也有人认为,与欧洲的机制相比,这套体系过于复杂,但我认为这本身就是一种具有日本特色的形式。尽管体系复杂,却拥有如此高水平青训环境的国家并不多。这正是“正因为是日本”才具备的优势。

另一个优势,是球迷和支持者的数量与质量。全国60家俱乐部,都有带着极高热情支持球队的人。与30年前相比,这一群体已经增加到不可同日而语的程度。由这些人作为核心逐步培育出的文化,无疑已经成为日本职业足球联赛的重要吸引力。我认为,今后希望“在那种环境中踢球”的外籍球员还会继续增加。

MUFGスタジアムでの開幕戦に駆けつけた横浜FMサポ

——正因为日本职业足球联赛在这30年里逐步推动了这些变化,才能够挑战世界。

野野村我是这样认为的。

上 野我确实感到日本职业足球联赛和三菱日联银行的位置很相似。我行也曾面对国内经济的严峻时期,在那个阶段,我们认为银行也必须把目光投向世界。不过,正因为经历了那样的时期,现在我们更加切实地感到,要想面向世界展翅高飞,就必须进一步深耕国内,并反复讨论。为了迈出实现巨大成长的一步,需要毫不动摇的立足点。如今正是重新评估这种思路的时候。

野野村我完全同意。作为第一步,正如刚才所说,首先得让三菱日联银行的员工们喜欢上日本职业足球联赛(笑)。

上 野我很期待变化的到来(笑)。即使从小事开始,也要勇敢尝试。通过不断积累,我相信我们能够接近日本职业足球联赛与三菱日联银行合作中的“答案”。不过,我们也不会慌张急躁,而是稳步前进。如果能够帮助热爱日本职业足球联赛的广大球迷和支持者,我会感到非常荣幸。

PROFILE
上野義明
上野 义明

株式会社三菱日联银行 常务执行董事兼首席战略官
1996年进入东京三菱银行。曾任经营企划部长等职,2025年任董事兼常务执行董事,2026年任董事兼常务执行董事、首席战略官。目前还兼任三菱日联金融集团代表执行董事、常务集团首席战略官。

野々村芳和

野野村 芳和

公益社团法人 日本职业足球联赛 主席
出生于静冈县静冈市清水区。庆应义塾大学毕业后加入市原杰夫联(现千叶杰夫联)。2000年转会札幌冈萨多(现北海道札幌冈萨多),2001年退役。2013年起任株式会社冈萨多代表董事社长,2022年任同社会长。2022年3月就任第6代日本职业足球联赛主席。现兼任公益财团法人日本足球协会副会长、日本女子职业足球联赛主席。