伊万-卢杜维塞向LANCE!详述了他对桑托斯的计划，涉及维拉贝尔米罗、帕卡恩布、内马尔、财政和SAF的提案

桑托斯主席候选人伊万-卢杜维塞主张大幅改革行政架构、调整足球管理，并推动成立足球公司（SAF）。他在接受LANCE!独家采访时提出的优先事项包括削减被认为不合理的开支、重视青训体系，以及为俱乐部寻找新的收入来源。

在财政方面，卢杜维塞表示，他打算留下那些他认为对球队竞争力重要的球员，避免为了填补眼前开支而低价出售青训球员。他还提议通过商业举措扩大收入，并主张把帕卡恩布作为短期替代方案，以提高门票收入。

他方案中的另一个核心是让内马尔留队。卢杜维塞表示，他打算让这名前锋和其父亲在俱乐部多个领域合作，包括引进球员。至于维拉贝尔米罗，他说自己需要先研究合同的法律情况，再决定对这座球场未来的立场。以下是这位候选人的主要提案。

通过清理人员结构，彻底改变思维方式。桑托斯有一堆什么人的孩子之类的闲职人员，管理方式像个君主制。桑托斯现在有530名员工，不算外包人员，工资总额超过3000万雷亚尔。举个例子，2010年桑托斯只有250名员工，现在已经翻了一倍多。还有很多人在吸桑托斯的血，靠桑托斯过日子。

首先要做的就是进行必要的行政清理。我一直强调，这不是针对员工，他们是老员工，想为俱乐部好，也想干活。这是必须马上做的第一步，只有这样，桑托斯才能重新回到胜利的思维方式上。

桑托斯的薪资总额在巴西排第四或第五，但竞技表现与这笔支出并不匹配。所有能让桑托斯保持竞争力、保持胜利的球员，我都打算留下。桑托斯的财政问题不在于那些表现出色的球员，恰恰相反，问题在于那些拿着高薪却没有贡献的球员。现任管理层两年半已经签下了55名球员，相当于五套阵容。

在所有候选人中，我们提出的创收方案最多。我们提出桑托斯Pay，也就是桑托斯的数字银行，我们希望把它做成帕尔梅拉斯那样的模式。还有桑托斯新的社媒、对Sócio-Rei的全面改造、整合授权商品的平台marketplace，以及设立资源募集部门，和公共部门一起，利用体育和视听行业的激励法募集资金。

我们的初步计划是在帕卡恩布比赛。帕卡恩布经过一些改造后，比如可以通过BNDES等渠道完成，且不会给俱乐部带来成本，桑托斯会与现有特许经营方合作，拿到特许权，把容量提升上去。这是主要方案，而且完全可行。我是职业检察官，站在另一边也很清楚，这完全可以让桑托斯长期在帕卡恩布固定比赛。

这意味着要用专业、可靠、优秀的技术团队来职业化管理。并不是反对政治任命，但前提必须有质量。也就是说，要有了解桑托斯、并且已经在其他领域证明过能力的技术型人才，因为桑托斯不能成为任何人的第一次经验。这是第一层面：大幅行政改革，最重要的是要有胜利思维的人，而不是今天桑托斯这些思维落后、带有封建色彩的人……

我们的历史就是这样塑造的：青训球员和有经验的球员之间保持平衡，由后者放大青训球员的能力。这在桑托斯的历史里并不新鲜。我们所有的重要冠军，都是这样拿到的：本队青训球员与恰到好处的引援相结合，让这些球员得到提升。

桑托斯青训受经纪人影响非常大。我并不反对球员经纪人。经纪人希望把球员送进俱乐部并赚钱，这很正当，也是他的权利。但主席不能去看经纪人的利益，主席要看的是桑托斯的利益。如果俱乐部利益和经纪人利益一致，那就可以合作；否则就不行。

青训球员在某个时候被出售是正常的，因为弗拉门戈会这样做，帕尔梅拉斯也会这样做。这是一种筹钱方式。可惜的是，巴西俱乐部至今仍依赖这种现金流。桑托斯卖掉了JP-切尔蒙特，这颗青训明珠，这名入选过青年国家队的球员，价格却低得离谱，因为俱乐部没钱，工资都拖欠了。俱乐部本来需要支付积压的开支，而这些问题正是因为之前引援失误才出现的。

继续维持现有模式，肯定是完全不可行的，没有任何条件可言。至于球场，桑托斯已经宣布过五个不同的球场。我是法学家。我上任后要做的第一件事，就是拿起这些合同，弄清楚法律状况。我必须知道桑托斯现在的法律情况如何。

我希望内马尔留在桑托斯。我对这个项目非常依赖内马尔，希望他能帮助桑托斯重新变得有竞争力。我指望他在所有方面都能发挥作用，无论是场上、场下、商业还是企业层面。我希望内马尔父子都参与进来。我打算和他们一起工作。（让内马尔留队）会是我们管理层的优先事项。

内马尔是一代人的偶像。当他亲自出面，拿起电话打过去时，这就是一种王牌。内马尔的影响力，无论场上还是场下，都不能被浪费。我打算和他一起合作，并放大这种作用。

我支持SAF。我认为这是必要的，会员制模式已经结束了。它之所以结束，是因为伊万会成为一位出色的主席，会赢得很多冠军，但伊万只是个过客，机构不是，机构会一直存在。SAF很重要，可以避免权力更替带来的问题。当然，糟糕的SAF比会员制模式更糟。唯一有技术和政治能力去做SAF的候选人是我们。只有我们具备这方面的技术知识。我的想法确实是要做一个非常完善的SAF。