巴塞罗那给自己定下了一个新目标：到2030/31赛季，实现年营收14.5亿欧元。

俱乐部希望通过对Spotify诺坎普的改造、商业开发和品牌全球化扩张，来夯实自己的财务根基。

据《阿斯报》报道，红蓝军团还打算把EBITDA（息税折旧摊销前利润）提升到3.7亿欧元，几乎是目前1.84亿欧元的两倍。

不过眼下，营收并没有稳定地转化为利润。

一个关键背景是：2025/26财年，巴萨的营收为10.6亿欧元，亏损1800万欧元。而2026/27财年，俱乐部预算营收为11.95亿欧元，利润仅100万欧元——这两项数字均已获得会员大会批准。

全面恢复运营的Spotify诺坎普，是巴萨长期财务战略的核心。但董事会并没有把宝全压在比赛日收入上，而是同时推进多条增长路径。

俱乐部预计，2026/27赛季与球场相关的收入将达到2.85亿欧元，比上一赛季增加6000万欧元。随着施工推进、容量逐步扩大到10.4万人，这个数字还有进一步上升的空间。

与此同时，巴萨还打算挖掘球场更广义的商业潜力：VIP坐席、接待服务、餐厅、博物馆、各类活动，以及冠名权。他们的思路很明确——提高每位到访者的消费额，把球场变成一个全年运转的目的地，而不是只在比赛日才赚钱的场所。

商业活动目前已经是巴萨最大的收入来源。

已获批准的预算中，这一块的收入预计为5.77亿欧元，主要由赞助协议和商品销售支撑。

在2025/26赛季，赞助带来2.65亿欧元，巴萨授权与商品销售（BLM）进账2.08亿欧元。俱乐部认为，零售业务还有进一步扩张的空间，巴萨品牌的全球号召力也还有文章可做。

国际项目则可能提供另一条收入线。巴萨已与Ohana Real Estate达成协议，在迪拜开发一个以巴萨为主题的综合性项目，这笔交易的潜在价值为6500万欧元。

球员转会与租借，正越来越多地被巴萨纳入整体财务战略之中。

拉玛西亚依然是俱乐部竞技身份的核心，但它的毕业生，同样可以成为转会市场上价值不菲的资产。

对董事会来说，真正的挑战在于：如何把这些不同的机会，转化为可持续的增长。

营收做到14.5亿欧元，无疑会是一个重要里程碑。但对巴萨的长期财务复苏而言，控制成本、把收入变成实打实的利润，同样重要。