苏里南超级联赛（SML）在过去三个赛季实现财务上的进步，社交媒体影响力也大幅提升。然而球场现场观众热度明显跟不上发展。联赛主席罗尔夫·费尔韦认为，观众上座是这项职业足球联赛进一步发展面临的最大挑战之一。联赛目前仍未实现财务独立，他预计还需要两到三个赛季才能达成这一目标。

新赛季将于9月开赛。在新赛季开启前夕，费尔韦接受苏里南媒体采访，回顾了2024年2月创办至今SML的发展，重点盘点比赛场次、成本、收入、观赛人数以及线上传播数据。

首个赛季共进行95场比赛；第二个赛季增至100场；上赛季达到118场；下赛季预计将有136场赛事。

与此同时，苏里南足协（SVB）给予SML的财政扶持正在逐步缩减。费尔韦透露：首个赛季SML拿到55万美元资助，第二个赛季30万美元，上赛季仅20万美元。他表示，主动缩减补贴，目的就是让联赛逐步实现自给自足。

费尔韦表示财务数据展现出积极变化。对比单场比赛的总开销，第一到第三赛季，单位赛事成本下降约35%。

在他看来，这代表联赛运营效率得到提升。与此同时，第一到第三赛季联赛总收入上涨61%。“这些数据可以用来判断我们是否走在正确道路上。”费尔韦说。但SML尚未完全财务独立：“我认为还需要两到三个赛季，但我们终会实现目标。”

商业收入同样有所增长。第一年3家合作赞助商带来约20万美元；第三年赞助收入约30万美元，联赛的长期目标是把商业赞助做到50万美元左右。

SML目前拥有四家合作伙伴：Gow2U、Powerade、Telesur、Suribet。费尔韦表示，赞助和门票销售是两大核心收入来源，用来弥补足协与国际足联（FIFA）资助减少带来的缺口。

财务数据一路走高，但现场观众增长却不尽人意。

从第一赛季到第二赛季，观赛人数上涨约10%；到第三赛季，增幅仅约1%，几乎停滞。“对此我们完全不满意。”费尔韦称，联赛一直在和各家俱乐部沟通，俱乐部必须更加主动地吸引球迷到场。

线上表现则截然不同。

SML内容首赛季约600万播放量；第二赛季1400万；上赛季达到2400万。联赛脸书账号现有约33000名粉丝，Instagram粉丝超2400人。

费尔韦也注意到各俱乐部投入在增加，但对这种投入的可持续性抱有疑问，尤其针对当下转会市场。“转会市场现在有些狂热，今年1月就已经显现，现在情况更加严重。一方面是好事，但另一方面我们怀疑这样能否长久。有些转会操作，放在联赛现阶段的水平来看并不匹配。”

SML董事会与监事会正在就此展开讨论。他还表示，各家俱乐部的发展进度，尚未达到联赛最初的预期。

下赛季将迎来一项重大改革：各俱乐部需要自主承办自己的主场比赛。

在此之前，几乎全部比赛成本都由SML承担，包括场地、裁判、训练、营销等。

新制度下，俱乐部要自行承担比赛开销，但同时也拥有更多机会，通过主场赛事获取收益。对SML而言，这也能大幅削减自身开支。

费尔韦期待，回到俱乐部属地办赛可以提升上座率。部分俱乐部已经着手建设带人工草皮的自有球场。“比如Notch对阵莫恩戈塔波埃国际队的比赛，我认为不该在首都举办，而应该放在莫恩戈或者阿尔比纳。这样俱乐部能获得更多收入，责任也回归到俱乐部本身，由他们负责自己的营收。”

但这对那些缺少本地球迷基础的俱乐部会带来压力。费尔韦承认，部分俱乐部在独立负责赛事组织与资金之后，会遇到不小困难。

过去三个赛季，SML投入大量资源培训俱乐部，指导比赛组织和赛事推广。即便权责下放，俱乐部也不会被完全放任不管。

“我们依旧会提供协助，但主要责任归俱乐部。我们不断提醒俱乐部，到了必须自己扛起一切的时候。我们清楚部分俱乐部会举步维艰，也会因此产生各类后果。”

新赛季共有10支球队参赛：上赛季9支队伍——布罗基、弗洛拉、莫恩戈塔波埃国际、瓦尼卡国际、里奥维克多、诺奇、罗宾汉、特兰斯瓦尔、福尔瓦茨，外加PVV队。

甲级联赛的莱丁队与科罗尼男孩队没有拿到参赛许可，费尔韦表示，两队未能满足牌照委员会的全部条件。PVV俱乐部则需要重新申请SML会员资格，因为该俱乐部此前已经失去会员身份。

赛制也发生改动。十支球队先进行双循环常规赛。常规赛结束后联赛拆分：排名前6的球队进入争冠组，进行两轮对决；排名后4的球队进入保级组，同样进行两轮对决。

常规赛积分全部保留，带入第二阶段。最终总积分最高的队伍夺得全国冠军。费尔韦表示，这样的赛制保证联赛从第一轮起每一场比赛都具备价值。

费尔韦补充，SML的财务报告正在逐步规范化。2024年度财务账目已经完成，2025年账目也进入收尾，最晚本月底全部定稿。

账目先提交给各俱乐部，之后会在SML官网公开发布。联赛今年还将首次发布独立年度报告。

费尔韦强调，联赛降低运营开支，最终也要惠及各个俱乐部，因为联赛本身就属于所有会员俱乐部。章程规定：如果实现盈利，一部分资金留存储备，另一部分会回馈给各俱乐部。

在费尔韦看来，最终目标远不止单个赛季或者一届管理层的成功。SML要成长为在财务、运营上完全自主，并且能够持续运营十年以上的联赛。