圣保罗周五在司法上再度获胜。法院驳回了 Feng 要求撤销圣保罗与 Ticketmaster 签订的、从明年起负责球迷会员计划运营的合同的请求。

过去几周，Feng 起诉圣保罗，称自己有权优先匹配另一家有意接手俱乐部球迷会员计划的公司的报价，比如 Ticketmaster。

圣保罗方面辩称，合同规定可单方面解约，只需提前180天通知并支付月总收入的15%，无需给 Feng 匹配报价的机会。

法院再次认定，该合同规定可单方面解约，不会赋予 Feng 续签原本将被终止合同的权利，也不会让其在新的合作中享有优先权，比如与 Ticketmaster 签下的合作。

Feng 还请求法院将圣保罗依据与 Ticketmaster 合同应得的款项存入司法账户。该请求也被驳回。圣保罗将在今年年底前收到1.4亿雷亚尔。

Feng 已经无法再向法院申请临时禁令。也就是说，现在案件将按正常程序推进，直到审理完毕（见下方公司声明）。

圣保罗近几周已与 Ticketmaster 达成协议，由后者接管莫伦比斯球场门票管理以及俱乐部球迷会员计划。该管理方还支付了3000万雷亚尔，用于使用球场29A包厢。

另外1.1亿雷亚尔，加总后即1.4亿雷亚尔，将相当于 Ticketmaster 向圣保罗提供的一笔贷款。圣保罗则需要从莫伦比斯球场比赛收入中偿还这些款项，月上限为180万雷亚尔。

Feng 在司法再度失利后的表态：

Feng 自2021年以来一直负责圣保罗足球俱乐部球迷会员计划的运营，这是一项建立在透明和显著成果基础上的合作。在我们的管理下，根据俱乐部财报，该计划的年收入从700万雷亚尔增长到5000万雷亚尔以上。同一时期，平均客单价从31雷亚尔升至93.13雷亚尔，会员规模从1.2万增至目前的4.46万。

这些数字来自持续的技术工作，远不止提供软件。合作期间，Feng 负责球迷调研和数据分析、重新设计方案，以及搭建新的经常性收入管理平台。公司还推出积分机制、体验和兑换、用于购票优先级的评分系统，以及该计划的持续沟通。所有这些始终依托圣保罗球迷的力量。

由于各俱乐部统计会员的标准不同，比较各项目时，最公平的方式是看财报中记录的收入。按这一标准，Feng 基于2025年财务报表的统计显示，圣保罗在国内会员收入榜上排第3，若把门票收入合并计算则排第4。若只看球迷会员收入，俱乐部排第5，这同样反映出各俱乐部在核算这些收入时的方式不同。

标准差异在客单价上体现得很明显。米内罗竞技公开的会员数超过13万，但其会员计划在2025年的收入为3640万雷亚尔，比圣保罗低约35%，按此计算平均客单价约为23雷亚尔，是圣保罗的四分之一。帕尔梅拉斯公开的会员数超过17万，按同一口径计算，平均客单价约为36雷亚尔，比圣保罗低约2.6倍。

Feng 也承认该计划需要继续升级，并理解部分球迷的批评，其中许多与球迷在俱乐部的整体体验有关，例如票务销售和在莫伦比斯球场观赛的体验。正是为了回应这些批评，在俱乐部市场部要求下，Feng 在2026年制定了面向2027年的升级计划。该计划的整体方向已经获得批准，内容包括上线已开发完成的球迷会员应用、新方案以及扩大福利。与此同时，Feng 还为俱乐部搭建了球迷数据湖。该系统已经投入运行，汇集了超过100万名注册球迷，并整合球迷会员、门票和电商数据，这是一项超出会员计划本身的战略资产。

因此，我们通过媒体得知，俱乐部意图提前终止一项仍在有效期内、约一年前还续签过的合作，这让我们感到意外。我们也对披露受保密条款保护的机密合同信息感到遗憾。我们同样遗憾未能获得适当机会提出替代方案，包括提前变现收入的方案，而这是 Feng 已经向合作俱乐部提供的服务。面对这些事实，我们正通过合适的渠道采取相应措施。

凭借超过22年的市场经验，Feng 重申对诚信和专业的承诺，并继续全面履行其对圣保罗和其球迷会员的义务。