[110万特例市龙仁，开启职业足球队时代-2] 拥有主队和便利设施后，龙仁仍有课题。随着龙仁FC成立，龙仁米尔体育场有了定期吸引市民前来的基础。韩国职业足球联盟公开的2026年K联赛2观众记录显示，截至10月11日的13个龙仁FC主场，累计有5万3916人到场。场均4147人，超过了同在道内的职业球队水原FC和安山绿人等。不过，如何把首个赛季的关注转化为持续到场，并把这里打造成连比赛日都有人来的空间，仍是摆在面前的任务。

米尔体育场的活跃，并不只取决于足球比赛开得有多频繁。市民能否方便到达、能否在赛前赛后停留，并期待下次再来，同样重要。水原三星的水原世界杯体育场、水原FC的水原综合运动场、安山绿人的哇体育场，分别以不同方式体现了这些条件。

从建成前就开始的使用 고민……主队带来的变化

米尔体育场的利用问题，在建成前就被提了出来。龙仁市当时考虑引进现有职业足球队，以提高正在建设中的市民体育公园主体育场的使用率。建好一座3万7155座的球场后，如何填满它，成了需要思考的问题。

之后虽然举行过一些国家队比赛和活动，但关于利用方式的讨论一直没有停。2023年12月1日，在龙仁市议会市政答复中，市长李相逸曾解释说，市里推进过体育相关设施和收益设施入驻，但由于室内空间结构上的局限以及公共交通可达性较差，推进起来有困难。

不过，也不能说这座球场完全没有被使用。关键在于，这座拥有大规模看台的主体育场，是否已经具备持续吸引观众的基础。

2024年，由于水原世界杯体育场草皮地基施工，水原三星将下半赛季主场迁至米尔体育场。根据联盟逐场记录，米尔体育场当时在联赛中的7场比赛累计观众为6万3758人，场均9108人。今年龙仁FC的使用意义则不同，不再是临时接待外地球队，而是有了龙仁本地球队的定期主场比赛。

把今年四支球队的联赛主场平均观众数放在一起看，水原三星以1万6311人最多。龙仁FC为4147人，水原FC为3183人，安山为3094人。龙仁在K联赛2全部17支球队中，平均观众数排名第5。由于累计观众会受比赛场次影响，因此也要一起看场均数据。

龙仁的场均观众比水原FC高30%，比安山高34%。不过，这一数字只有水原三星的25.4%，也低于K联赛2全联赛场均4465人。作为新军，龙仁FC已经吸引了相对可观的观众，但还没有超过联赛平均水平。

每场比赛之间的差异也很大。3月1日对天安的主场揭幕战吸引了1万220人，3月28日对水原三星一战则有1万619人入场。这两场共2万839名观众，占龙仁主场累计观众的38.7%。剔除这两场后，另外11场的场均降至3007人。按13场比赛的观众数排序，中位数为3121人。

这并不是要贬低首个赛季的成绩。相反，只有弄清特殊关注场次与普通场次之间的差距，才能为下赛季制定观众策略。5万3916人也不能都视为龙仁市民，或者彼此都是不同的人。联盟记录还包含客队看台观众。要真正了解本地球迷基础，还需要另外确认观众的居住地和是否会重复到场。

水原综合运动场，以办公空间和生活体育扩大使用基础

水原FC的主场，需要把主体育场和整个地块的利用分开来看。以2024年为准，水原综合运动场内除职业球队外的入驻单位共有34个。主体育场内有16个有偿入驻单位和17个无偿入驻单位，水原体育馆内还有1个无偿入驻单位。

交通条件也有优缺点。文章认为周边公交可达性较好，但铁路可达性相对偏弱。不过，近期各类铁路项目正在推进。也就是说，水原综合运动场有望成为一个尽量缓解交通不便的模式。周边有人口和生活设施，公交衔接也比较完善，但比赛日的停车与观赛环境仍有改进必要，这一点也要一并看待。

水原FC最初于2003年以水原市厅足球队的身份起步，2013年参加职业联赛。2015年和2020年两次升入顶级联赛，并在次年分别踏上1级联赛舞台。与创队首季的龙仁不同，这是一支在地区内积累了历史，也有过升级经验的球队。

球队也持续参与地区活动。水原市在2021年的球队介绍资料中提到，球队开展了弱势群体足球课堂、上学路安全守护、参加地区活动等。球队在2023年迎来成立20周年时，还开始招募市民参与的赞助会员。行政部门和居民组织也参与宣传。2025年7月，桃源2洞统长协会与水原FC办公室合作，向球场附近6400户公寓发放了主场比赛宣传传单。

尽管如此，固定观众的 확보至今仍是课题。根据联盟官方记录，水原FC的平均观众数在2024年为5597人，2025年为4669人。今年截至10月11日则为3183人。前两年球队在K联赛1，今年则在K联赛2，因此联赛变化、对手球队、赛程安排等条件也要考虑进去，不能把这种差异简单归结为设施问题或宣传不足。

即便都叫“水原”，两支球队的球迷基础也不同。水原三星成立于1995年，积累了更长的职业联赛经验；水原FC则是从业余队成长为职业队。也正因为如此，不能把同一个城市的人口等量分配给两队的观众。不过，也没有资料可以直接断定，是因为水原三星，水原FC的观众才更少。还需要对实际支持哪支球队、观赛频率进行调查。

今年5月3日，水原FC对水原三星一战有9312人入场。其余11个主场的平均观众约为2626人。即便在同一座球场，观众规模也会因对手和比赛关注度而大不相同。可以据此分析，如何把客队球迷的到访和特殊比赛的热度，转化为平时水原FC主场的回头客。

水原三星，延续到赛前赛后的球迷文化

在国内职业足球队中，以拥有最多球迷而闻名的水原三星，在这次比较中呈现出最明显的观众吸引成果。不过，不能简单地说，只要有一座大球场，人就会自动聚起来。还要一起看长期积累的球迷基础，以及球场内外的参与体验。

9月6日对忠南牙山的现场报道提到，中心广场有球迷卡发放、利用球衣面料进行手工体验、拍照空间和餐饮区运营等内容。这是一套能让球迷在开赛前就参与并消磨时间的设计。

球场外也有连接点。水原三星在4月通过俱乐部公告称，将与赞助商一起在水原世界杯体育场附近推出100坪规模的“Ground Blue”。其目的，是把这里运营成即便没有比赛日，球迷也能见面、体验俱乐部文化的空间。

米尔体育场2024年承办的水原三星比赛，场均观众超过9000人，这一点也值得关注。同一座球场，因球队和球迷基础不同，观众规模也会不同。虽然两季的赛程、对手和观赛条件并不一样，很难直接比较优劣，但观众差距并不能只用球场位置来解释，这一点已经很清楚。

安山哇体育场，引入购物、餐饮和创业功能

安山是把与市民日常生活相连的功能引入球场内部的案例。市政府在2021年于哇体育场1层东侧原乐天玛特空间开设了1168平方米规模的本地农产品直销店。2023年又为了提高运营专业性和使用便利性，推进由农协代管并延长营业时间。这是把“球场内就能买菜”变成现实的变化。

2022年，京畿道还在哇体育场1层设立了青年餐饮创业枢纽。这里配有独立厨房、共享厨房和食品销售空间，让年轻人实际体验经营。京畿道当时的现场资料还介绍了常驻机构员工以及前来使用儿童游乐空间和本地农产品直销店的家庭。也就是说，把办公、游玩、购物、用餐这些到访目的叠加在了一座球场内部。不过，开设时的入驻商家或使用成绩，不能直接写成现在的情况。

在外部空间，遛狗场和田径跑道也向市民开放。俱乐部官方 안내把4号线高赞站和多条公交线路列为前往方式。至少这并不是只留下本地足球队、把其他空间闲置起来的案例。

安山绿人是一支2017年成立的市民球队。球队在创立过程中通过市民征集和喜好调查确定了名字，并持续运营学校访问足球体验、球场参观、上下学安全指导和志愿活动。

今年这些活动也在继续。根据俱乐部方面说法，从7月1日到9月10日，球队共开展了约60次社区紧密活动。安山市则表示，3月文化体育观光局干部参与了赛季票购买接力，扩大了助威氛围。这是既能看到球队活动，也能看到行政支持的一个案例。

观众走势需要准确看待。联盟记录显示，安山的平均观众数从2024年的1786人上升到2025年的2888人，今年截至目前为3094人。也正因为如此，不能把安山简单定义成“有设施却没带来观众增长”的球队。

需要把设施使用者转化为足球观众的过程

两个城市的案例说明，基础设施扩容并不是足球成功的充分条件。办公、生活体育设施、直销店的访客，都是带着各自目的前来的人。即便周边有商铺和交通工具，如果没有球队认同、助威体验和观赛满意度，想让他们一直走进看台并不现实。

水原FC和安山的观众记录都显示，在同一座球场里，特定对手的比赛更容易吸引更多人。这说明，除了交通和商业环境，还要把球队身份、比赛关注度、客队球迷流入和观赛体验放在一起分析。不过，目前还无法确认这些因素各自对观众的影响到底有多大。

因此，既要警惕“有入驻设施，球场就算活了”的判断，也要警惕“观众少，连生活设施引入也失败了”的说法。空间空置被消化、居民服务得到扩大，这些都是设施利用的成果。作为职业足球主场，能否形成定期观众流和赛前赛后消费，则需要另行确认。

龙仁也适用同样的标准。交通和便利设施的改善是必要的，但这并不能保证观众一定增长。还需要把前来儿童文化空间或参加活动的人，转化成对龙仁FC感兴趣的市民，再把他们的第一次到场变成再次到场的体验。

*本文获得地方新闻发展基金资助。

补充说明｜本文也刊登于龙仁市民新闻。