从2025年降级到一年后重返意甲，蒙扎经历的绝不仅仅是一次简单的升级。俱乐部的所有权、员工、根基，以及思维方式和自我呈现方式都发生了翻天覆地的变化。这代表着与过去截然不同的巨变，在某种程度上，这在意大利足坛也算是一种创新，而这种变革源于一种必然：俱乐部的预算已不再是菲宁维斯特时代的水平，蒙扎必须学会依靠自身资源维持运营。因此，正如首席执行官毛罗·巴尔迪索尼所说——“用创意打造竞争优势”。

回首往事，模式的转变清晰可见。2018年，贝卢斯科尼旗下的菲宁维斯特集团收购了一支从未升入意甲的丙级球队，这支球队在15年间经历了两次破产。贝卢斯科尼和加利亚尼将其视为他们漫长征程的终点，是他们在意大利足球的最后一次浪漫冒险。蒙扎的黄金时代由此开启，物质和其他方面都发生了翻天覆地的变化——经过四个赛季、两次升级和一系列转会投入，意甲不再是遥不可及的梦想。蒙扎在意甲待了三年，其中前两年分别位列积分榜第十一和第十二。

然而，这种模式过于依赖于人员和资金，因此存在周期限制。贝卢斯科尼于2023年去世，俱乐部自然而然地进入了周期的最后阶段。菲宁维斯特集团开始评估俱乐部的出售事宜并寻找买家，加利亚尼准备告别，球队也开始滑向意乙联赛。于是，在2025年9月，美国基金贝克特·莱恩风险投资公司入主，接管了俱乐部，并开启了从输血型俱乐部向可持续发展型俱乐部不可避免的转变。

这样的变动往往会加剧球迷对球队银根紧缩的担忧，但球场上的出色表现立刻为新的方向注入了动力。在保罗·比安科的率领下，蒙扎在上赛季意乙联赛中闯入升级附加赛，最终在5月29日成为附加赛的优胜者重返意甲，这一天恰好是他们首次亮相意甲四年之后。升级之后比安科转投比萨，蒙扎则任命伊万·尤里奇为球队新任主教练。为了应对更为艰巨的挑战，努力创造条件留在意甲，蒙扎决定走上一条稳步夯实球队根基的发展之路，而不是将球队命运仅仅寄托在老板的财力上。

刚刚过去的这个周末新赛季意甲开打，蒙扎首轮客场1∶4不敌卫冕冠军国际米兰。亮相之前，蒙扎的实力一直是个谜。加利亚尼的离任降低了球队的知名度，他们的升级也有些出人意料。整个夏天，关于这家俱乐部的消息寥寥无几，因此，意大利的记者前往蒙扎，试图了解他们的新方向，更清晰地了解他们的现状以及未来的计划。

记者抵达蒙扎时，尤里奇和他的球队正在备战与帕多瓦的最后一场夏季热身赛。记者与蒙扎首席执行官毛罗·巴尔迪索尼、技术总监弗朗切斯科·瓦隆以及刚刚从球员转任体育总监的佩德罗·奥比昂会面。记者在他们的办公室里看到电脑屏幕上显示的图表、数据和球员评估表，即便他们还没开始讲述，这些也足以说明俱乐部正处于新的发展阶段。

 

新面孔

多年来，蒙扎一直有一个清晰可辨的中心人物。加利亚尼既是首席执行官，又是俱乐部的形象代言人，更是俱乐部的缔造者，所有战略和决策都围绕他展开。然而，在2025年9月加利亚尼离开后，俱乐部并没有安排其他人成为加利亚尼的替代者，而是将他的职责分散到技术和体育管理、球探、员工以及青年部门；这要求加强信息和评估的共享，并促使决策更多地基于结构化的讨论。然而，视角多元化仅仅是变革的一部分，另一部分在于构建一套通用的方法：规范观察和评估的标准，使评估结果具有可比性，并确保决策的长期一致性。这些是该项目的核心原则，蒙扎正在从一个个人主义的、也因此天生脆弱的项目，转向一个更加“科学”的项目。

被委以重任、引领变革的人物包括在罗马拥有丰富管理经验的巴尔迪索尼，以及同样在罗马担任技术总监、拥有球探和方法论背景的瓦隆。巴尔迪索尼解释说，在蒙扎，他们已成为“无论组成人员如何，都必须运转的体系”的关键人物。他继续说道：“我非常喜欢‘问责制’这个词，即对自己的决定负责，并能够解释这些决定。”尽管“意大利足球的故事总是围绕着英雄和掌权者展开”，他们只需说“他来了，一切都会搞定”，但蒙扎希望用一种工作方法来对抗这种文化，在这种方法中，评估结果将“与数据进行比较，并进行双重甚至三重核查”。

体育总监的选择遵循着一种独特但并非全新的逻辑。2025年，俱乐部将目光投向了尼古拉斯·布尔迪索，巴尔迪索尼和瓦隆在罗马时期就认识了他，而布尔迪索此前从未单独承担过如此重要的职责。如今，这位曾在意甲效力多年的后卫选择返回阿根廷，俱乐部用佩德罗·奥比昂取而代之。奥比昂在体育总监这一职位上完全是个新手，这又是一个大胆的选择，几个月前，他还以球员的身份观察着俱乐部的运作。虽然只在蒙扎待过一个赛季，但已经足以让俱乐部相信，即使退役后，他也能代表俱乐部的愿景。巴尔迪索尼用一个玩笑来形容这次人事变动：“我们跟他说，‘佩德罗，你现在在场上踢不好球了，或许你最好去当体育总监。’”然而，玩笑背后却蕴含着更深层次的信念，超越了这位前中场球员展现出的天赋：“俱乐部不仅要培养球员，还要培养教练和经理。内部培养这些人才优势巨大，优势首先体现在对俱乐部环境和运作方式的了解上。”

上赛季下半程，这位西班牙人开始提出问题，并研究出一套与他职业生涯中遇到的截然不同的体系。他亲身体验了这套方法，包括对人才培养的重视以及旨在提升经验最丰富球员的个人训练计划，“这给我留下了非常深刻的印象。”他说道。当被邀请担任新职务时，他说：“接受几乎是理所当然的。能够代表这家俱乐部，这个想法深深地吸引着我，也让我倍感振奋。”对于蒙扎来说，他既是一位需要内部培养的教练，也是俱乐部鼓励球员多样化发展的具体体现，最后，他还是更衣室的直接沟通桥梁。“亲身经历了这一切之后，”奥比昂说，“我能够更容易地将我们的愿景传达给球员。”

教练也需要对俱乐部的愿景有深刻的认同。巴尔迪索尼表示，教练“必须完全接受并认同这一愿景”，因为归根结底，教练在球员培养方面扮演着至关重要的角色，进而影响着俱乐部的未来——尽管教练的任期往往比整个项目的周期要短。“从统计数据来看，在意大利，教练的平均执教时间只有一年半到两年，但俱乐部却将投资托付给他们，共同的愿景至关重要。”这一点不仅适用于尤里奇，也适用于他的继任者，以及蒙扎俱乐部的其他职位。

从技术角度来看，尤里奇的上任不仅是因为他的战术理念，还因为他“在培养年轻球员方面展现出的素质和勇气”以及“能够接受球员在成长过程中犯下的错误”，尤其是在执教维罗纳和都灵时期。对于一家俱乐部而言，这一点至关重要，因为球场上最显著的变化体现在球员的构成、从外部引进球员的阶段以及蒙扎对他们未来发展的期望等方面。

在加利亚尼掌权时期，俱乐部的大部分财富都来自于经验丰富的球员，也就是现成的“成品”。德国转会市场网站的数据显示，在意甲联赛的前两个赛季，俱乐部在引援方面投入了约9600万欧元，几乎没有出售球员，而且新援的平均年龄在26.5岁左右。对于一支升班马球队来说，这是确保球队经验和竞争力的最快捷径，而且无需过多担心财务状况，因为菲宁维斯特集团会承担亏损。然而，如今市场更关注的是球队的增长机会和平衡的预算。

瓦隆透露，他将球员分为三类：璞玉、半成品和成品。蒙扎试图在半成品阶段就介入，这既是出于经济原因，也是为了在培养和成绩之间找到平衡。记者采访时蒙扎这个夏天已经引进七名新球员，其中只有一位出生于2004年之前——1998年出生的里卡多·曼加斯。其他球员分别是：埃比尼泽·阿金桑米罗（2004年）、古斯塔沃·瓦雷拉、曼加·福·翁多亚和所罗门·卢巴奥（2005年）、埃迪·库阿迪奥（2006年）以及杰伊·罗宾逊（2007年）。这些球员的平均年龄只有21岁，此外还有帕特里克·库特罗内和洛伦佐·卢凯西的回归。“我们知道这是一个非常大胆的挑战。”瓦隆说道。毕竟，球队能够升级也得益于从前任管理层那里继承的经验丰富的核心阵容，“而现在，意甲联赛更具挑战性。我们知道队内球员的意甲经验不会很丰富，我们需要用其他方面的优势来弥补这一不足。”

这就是新蒙扎雄心壮志与风险并存之处。放弃“稳妥使用”的心态，重振球队，并为青训腾出更多空间，说白了就是在冒险。毕竟，如果俱乐部押宝于“半成品”球员，那么最终完成培养的重任就落在了球队身上，而且这个过程必须足够迅速，才能让球队在意甲联赛中具备竞争力。而这正是球员更迭需要前瞻性视野和方法论的地方。

 

新方向

在蒙扎推出的愿景有一个象征：巴尔迪索尼和瓦隆称之为“蒙扎驱动”的系统。这显然与蒙扎的F1赛道有关，俱乐部也从赛车运动中汲取了三个概念来支持它——控制速度、精准度和工程技术——但在品牌背后，最重要的是一套行之有效的系统。这套系统被描述为“罗马足球俱乐部系统的演进”，是两位经理在罗马共事多年后发展起来的，这套系统中最重要的是数据和信息，因为它能让俱乐部留下完整的记录，包括技术层面的评估、方法以及每项决策背后的原因。“这是属于俱乐部的遗产，”巴尔迪索尼总结道，“需要我们每天去创造和传承。”

关键不仅在于积累数据，更在于防止知识随着创造者的流失而流失。每个球员在整个赛季中都必须接受教练、训练员、球探和分析师的多次评估。对于青训营球员和转会市场上的球员，俱乐部会提供详细的个人档案，这些档案采用统一的评估标准和语言构建，其中仅仅写一个球员“好、准备好了或还没准备好是不够的”，必须能够比较不同时间收集到的具体评估结果，并了解这些结果是否以及基于何种依据随时间发生了变化。即使在转会市场上，单一的信息来源也远远不够，需要进行现场观察，分析视频、数据和报告。然而按照巴尔迪索尼所说，“更科学的流程”的目标并非做出万无一失的决策，错误仍然会存在。这么做的目标是减少错误，而要实现这一目标，长期的一致性至关重要。

俱乐部内部的语言体系必须自上而下贯穿，从一线队到青年队，反之亦然。这并非意味着强加一套体系，而是共享比赛原则、工作方法和评估标准，并对教练进行培训，以确保青年队球员更顺畅地过渡到一线队，这其中也包括工作人员和管理层的过渡。简而言之，就是打破各自为政的思维模式。说到青年队的成绩，巴尔迪索尼强调需要转变一种常见的观点。如果只有一小部分球员（大约3%）能进入一线队，那么不能仅仅通过庆祝新星的涌现来衡量成功。“这种说法是有缺陷的：我们需要了解其他球员的遭遇；我们应该对那些未能成功的人负责，而不是那些成功的人。”

整个流程甚至在球员抵达蒙扎之前就已经开始了。体育总监和技术团队会讨论球员的优势、需要改进的地方、以及选择他们的原因，并据此制定出最大限度发挥他们潜力的训练计划。巴尔迪索尼称这种方法是“俱乐部吸引力的基石”，而这并非偶然，它也是与经纪人和球员谈判时的重要筹码——在首次视频通话中展示报告和评估，并预先介绍教练组制定的发展路径。这是一种互惠互利的承诺，因为俱乐部要求球员展现出极高的积极性，愿意为个人发展付出努力。瓦隆强调了“评估”和日常训练的重要性，这是蒙扎青训营一周的核心内容：每次小组训练前都会安排个人训练，最后还有一个精益求精的阶段。

蒙扎在财力和声望上无法与豪门球队竞争，但他们正努力展现令人鼓舞的增长前景。尤其是在远离豪门球队的情况下，这种发展潜力或许能帮助他们在意甲联赛中找到自己的定位，通过球员交易获得资本收益，并可能使自己成为外租球员的理想目的地。

在最近的一次新闻发布会上，洛伦佐·卢凯西的案例被用来阐释这种动态变化。这位后卫原本即将与另一家俱乐部签约，但俱乐部向他播放了一系列视频，解释了他为何是蒙扎的理想人选，以及俱乐部希望解决的个人不足。这种方式打动了卢凯西，他先是租借加盟，然后在球队升级后正式转会。随后的一段视频记录了一些训练课程，重点讲解了最初讨论过的具体方面，包括技术、站位和视觉训练。

人们自然会好奇，是否所有意甲俱乐部都以大致相同的方式工作，或者至少这种方法是否并不那么罕见。显而易见，蒙扎的做法在意大利并不常见。然而，文中描述的任何流程都并非革命性的，巴尔迪索尼本人也承认“我们并没有发明任何新东西”。俱乐部声称其独特之处在于，它试图整合信息和方法，使其可靠且可复制，从而不受个人因素的影响。在人际关系和直觉仍然占据主导地位的世界里，这正是蒙扎所追求的独特之处。

 

未来与疆界

如果说方法为前提，那么结果和可持续性就是目标。对于新蒙扎队而言，这意味着要找到必要的平衡点，以“确保至少连续几年留在意甲联赛”，瓦隆说道。而这一过程不可或缺的一部分在于“懂得如何内部培养人才，买入合适的球员，对其进行最佳培养，然后出售以获取资本收益。这才是创造价值和实现可持续发展的途径。”

当记者问巴尔迪索尼和瓦隆，不管是意大利国内还是国外，是否有任何俱乐部可以作为蒙扎的借鉴时，他们提到了红牛的多俱乐部项目。他们并非要复制该项目的规模或建队风格，而是要借鉴其“各个层面的科学研究”以及贯穿整个供应链的“强大的技术特色”。

除了新的运营模式，蒙扎俱乐部在海外所有权的注入下还获得了另一项重要资产：一个涵盖市场营销和品牌推广的商业关系网络。巴尔迪索尼认为，这项支持得益于俱乐部技术合作伙伴从乐透更换为耐克，票务合作伙伴从Vivaticket更换为TicketOne，以及就球衣和球场冠名权等新协议进行的谈判。这无疑是提升俱乐部收入和知名度的又一利器。

用美国术语来说，接下来就是球迷群体建设，而这首先要从本地做起。蒙扎所在的地区深受米兰豪门球队的吸引，因此蒙扎必须找到自己的渠道来吸引和留住本地球迷。最好是从青少年时期就开始培养球迷，因为他们与心爱球队的联系更容易在那时建立起来。“蒙扎新生代”项目于2025年在蒙扎市的中学启动，现在俱乐部希望将其推广到蒙扎和布里安扎省内其他地区和高中。通过这个项目，青少年可以获得蒙扎俱乐部会员卡，凭此卡每场比赛只需1欧元即可进入拥有300多个座位的青年区。

拓展球场体验的理念也基于同样的原则。巴尔迪索尼设想在球队主场布里安特奥球场打造“第三场”，让球迷在赛后留在球场周围吃喝玩乐、跳舞社交。这目前仍处于试验阶段，首先要面对的是意大利足球赛事以安保为中心的组织方式，但或许在蒙扎这样宁静的环境中，这个想法能够得以实现。

不过，蒙扎目前的首要任务是完成转会窗口的运作，然后打好新赛季，力争保级成功。这将是对他们未来发展方向的首次考验，检验他们是否已经为未来奠定了坚实的基础，并能够逐步提升自身水平。“蒙扎渴望在世界足坛崭露头角，”巴尔迪索尼说道，“他们该如何实现这一目标？答案是：不断创新，力求脱颖而出。”